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   华利达消费的出口打扮已成为日本市场的生产基地。产品结构以中高档打扮为主。次要是羽绒服、运动服、风衣等品牌服装。一些世界知名品牌在本工场有十几年的消费汗青,得到客户颁布的“全球奉献奖”、“全球最好供应商”,日本媒体特地来企业停止树模报导。

   公司对峙“积累点滴改良,迈向完善品格”的质量方针,成立了一整套国际管理尺度系统, 生产过程中严厉贯彻“3N”原则,履行标准化功课和自工序结束,经由过程各类模版、小工具和“FP”防错安装的使用,确保每道工序消费出来的都是合格品。公司对峙促进IE管理,经由过程尺度工时和GSD行动阐发,均衡流水线消费节奏、打破瓶颈工序,大大提高了消费服从和品格。主动促进多能工方案,履行桥式消费,改良换款标准化流程,大大收缩了换款工夫,满意客户小数量、多批次、短交期的要求,不竭提拔流水线柔性化生产和快速反应的才能。

   公司不断完善贯串泉源至废品的质量管理体系。设立先辈的查验和测试实验室,对所有面辅料全数查抄,真正从泉源上包管产品质量。公司针对各个品格成绩易发点订定和完美一系列消费和查抄基准,实施流水检品,不放过每个细节,一件颠末上百道缝制工序的裁缝终极不留一个线头才算A品。公司展开了“道道工序严厉把关,件件废品夺取创优”、“企业在我心中,质量在我手中”等一系列主题活动履行全员品格理念。产物就是品德,好的产物是好的员工消费出来的理念深化员工心中。公司品格事情愈来愈前移,不断完善成绩“前兆发明”机制,设立专业模仿流水线,公司产物企划部充分利用APQP机制,在工程设计阶段就尽量制止品格隐患,大大提高了大货消费服从和品格。

   公司对峙走“绿色消费、技改研发和转型晋级“的门路,与国际高端品牌客户联动变革立异,动员企业实现从OEM逐渐向ODM转型晋级。对峙促进自动化、省人化、信息化改进,引入主动裁剪流水线、主动悬挂流水线,设想开辟了主动充绒机、主动模板机等一系列自动化装备,有些内制装备还返销日本,得到了客户的分歧好评,稳步构成了优良市场与优良供应商协作、优良品牌与优良企业协作的优良态势。

主动裁剪单位

主动缝制单位

主动悬挂流水线

后收拾整顿现场




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